业绩上不了台面，怎么做工作汇报？

　　“工作汇报的时候是不是只讲结果，完全不提过程呢?”

　　一次让领导听得舒服的工作汇报，往往包含以下几点：汇报要点、讲述方法、点出相关负责人，缺一不可。

　　1. 汇报要点。领导留给员工汇报的时间很紧张，因此首先要说出汇报的重要要点，用最简洁清晰的语句，让领导在汇报的开始就明了：你做了哪些事情、进行到了什么程度、取得了什么结果。

　　举例模板：在座各位好，本次汇报将述说——关于Q2季度销售额达标的原因，及Q3季度的一些活动展开的注意事项。

　　2. 讲述方法。如今公司多以ppt形式来进行工作汇报，ppt的风格是走简洁型还是走“花哨型”，主要看公司和领导风格。无论如何，汇报时请用数据来证实你的业绩，并且高亮出关键词。一段很长的叙述性话语会让人抓不住重点，因此也可采用对比的方法，以突出重点。

　　举例模板：对比上季度，本季度展开了新活动——“博览会”、“免费看房模”。本次活动，有效地拉拢到了XX客户;且抓住“先深究客户需求，再推荐”的策略，本部的业务员小张创造了xxx元的佳绩。

　　此外，哪项工作相关负责人是哪些，也是在工作汇报中需要让领导知道的。必要时，可以让相关负责人就其负责的工作模块作简洁的工作述职。

　　“笨蛋”也能做好工作汇报

　　如果你并不会用逻辑思维导图去展示汇报内容，也没有过硬的ppt技巧演示工作进度及结果，请谨记：这并不是演讲，而是一场1对多的对话。作为汇报者，要让听者明白：你在讲什么。先想想：在工作中，什么最应该汇报，什么可以省略汇报，在此基础下写下汇报关键词。

　　职场只能报喜不报忧，是真的吗?

　　关于工作汇报，也许你也有这样的困惑：这次业绩上不了台面，我能汇报什么呢?

　　锦囊君建议：在已经产出卷面难看的业绩报表后，弄虚作假地一味报喜，并不是一个成熟的职场人应该做的，有这样困惑的职场人，不妨看看这个做法：将报忧的内容划分为两部分：当下现状与将来改进措施。简述当下的状况，即使它不是很好，重点阐述将来改进的方法。